7月16日上午，集團公司召開2024年下半年經(jīng)營和欠款工作調度會。會上，相關職能部門通報了各子公司截止目前資金使用情況、存貨情況及欠款清收情況，各子公司、業(yè)務板塊匯報了上半年經(jīng)營目標任務完成情況、清欠任務完成情況及下半年經(jīng)營計劃、清欠計劃及具體工作措施。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會上，黨委書記、董事長鄧華深入分析了集團目前面臨的內外部形勢和重大機遇，并圍繞轉變經(jīng)營方式、轉變工作方式、轉變體制機制提出了具體要求，對下半年重點工作講了重要意見。他表示，目前集團正處于各種矛盾的疊加期、改革的深水期和攻堅期和轉型發(fā)展的機遇期，各子公司要清醒地認識到當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心、振奮精神、錨定目標、攻堅克難，切實提升經(jīng)營質量和效益，確保全年經(jīng)營目標任務全面完成，促使改革轉型取得實實在在的成效。

會議要求，一是堅定信心、緊抓快趕，下半年是完成全年任務的關鍵時期，全體干部員工務必要統(tǒng)一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心，進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好、落實好各項工作。二是拓展優(yōu)勢、提升存量、控制增量，要加快建立起在全川、全國的“川酒”經(jīng)銷體系，積極引入新型期貨套保交易模式，建立長效的大宗貿易業(yè)務機制和可持續(xù)的運轉模式，有效對沖市場波動風險。指標進度完成較好的板塊要繼續(xù)發(fā)揮領頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻，進度落后的板塊，主要負責同志要持續(xù)提高政治站位、親力親為、主動出擊，切實拿出真招實招，真抓實干，把各項工作抓深、抓細、抓到位，縮小、補齊差距。三是做實園區(qū)、做穩(wěn)貿易，要緊緊圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”，持續(xù)拓展思路、多措并舉招大引強，加快引進共同發(fā)展、共擔風險的優(yōu)質合作伙伴，全面深化聯(lián)合合作，切實提升園區(qū)招商成效，要堅定不移做強主業(yè)、做優(yōu)專業(yè)，積極發(fā)展新模式、挖掘新潛能、開拓新機遇，增強內生動力驅使集團公司內涵式高質量發(fā)展。四是控制風險、以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進，要加強日常監(jiān)督、監(jiān)管工作，強化對財務、資金、貨權等統(tǒng)一集中管理，做到責任到崗、責任到人、相互配合，切實增強集團內部管理能力，同時強化制度執(zhí)行落實，壓實工作責任，加強制度約束，建立完善集團風控合規(guī)制度體系，為集團改革轉型高質量發(fā)展提供堅實保障。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯（視頻參會），黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬（視頻參會），黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司主要負責人及有關同志參加會議。