4月30日下午，集團(tuán)公司召開“園區(qū)+”運營工作會,會議聽取了近期調(diào)研考察工作報告，安排部署“園區(qū)+”運營相關(guān)工作，細(xì)化下一步工作思路及措施，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議明確，建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系是構(gòu)建集團(tuán)公司新發(fā)展格局的正確方向，對集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。各園區(qū)、各業(yè)務(wù)板塊要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，充分發(fā)揮供銷合作的資金、平臺、信用、品牌優(yōu)勢，積極推進(jìn)特色化、差異化、品質(zhì)化的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，摒棄同質(zhì)化、內(nèi)卷式競爭，走真正適合棉麻自身特色和優(yōu)勢的發(fā)展道路，為“園區(qū)+終端”做好集采集配網(wǎng)點管理，切實滿足城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活需求，努力開創(chuàng)棉麻改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議要求，一是各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和子公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)籌推進(jìn)的工作思路，做好深度調(diào)研和方案設(shè)計，根據(jù)市場實際需求和地域優(yōu)勢特點，探索建立靈活的合作模式和機(jī)制，按照時間節(jié)點，明確階段目標(biāo)，抓緊推進(jìn)各項工作，確保落地見效；二是積極探索“園區(qū)+數(shù)字化”融合模式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺支撐作用，強(qiáng)化信息化賦能，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)與管理流程，提升管理水平，提高運營效率，提升經(jīng)營效益；三是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)和引入，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，加快引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才及運營團(tuán)隊，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為加快推動現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)提供支撐保障。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會議,顧問韓繼濤，相關(guān)管理部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會議。