3月14日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開資中三級為農(nóng)服務體系建設(shè)工作專題黨委會，會議聽取了資中供銷為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營規(guī)劃相關(guān)方案匯報和資中三級為農(nóng)服務體系試點建設(shè)推進情況匯報，并安排布置相關(guān)工作。

會議指出，資中三級為農(nóng)服務體系建設(shè)工作，既是集團公司踐行“服務三農(nóng)、心系民生”宗旨的生動注腳，又是提高為農(nóng)服務帶動力、綜合競爭力的重要抓手，對于推動集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。要認真貫徹落實省社黨組關(guān)于資中三級為農(nóng)服務體系建設(shè)工作相關(guān)安排部署，加快項目建設(shè)進度，確保項目早日投產(chǎn)達效，切實帶動當?shù)毓r(nóng)增收、合作伙伴增效，以及周邊四市安岳檸檬、柑橘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力開創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏新局面。

鄧華要求，一是要深入貫徹落實“依靠園區(qū)做產(chǎn)品，做好產(chǎn)品推產(chǎn)業(yè)”這一經(jīng)營理念，緊緊圍繞“資中血橙”產(chǎn)業(yè)，針對市場出路精準布局業(yè)態(tài)，強化市場化銷售體系建設(shè)，探索在鮮果銷售、原漿供應、精深加工、包材業(yè)務等各級賽道同時發(fā)力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，打造中國資中血橙國際集散交易中心。二是要加快推進資中供銷為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升園區(qū)載體功能,對標梳理建設(shè)指標和內(nèi)容，做好向上溝通匯報銜接，按照園區(qū)設(shè)計方案，優(yōu)化冷藏、分選、罐裝、技術(shù)研發(fā)和展示展銷等功能分區(qū)，精心組織、高效施工，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，緊盯節(jié)點、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進項目建設(shè)，確保項目在8月前全面投運。三是要進一步發(fā)揮社有企業(yè)獨特優(yōu)勢和龍頭企業(yè)的牽頭、引領(lǐng)作用，集聚行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源。積極落實“三社”融合發(fā)展要求，與本地專合社、集體經(jīng)濟組織廣泛開展聯(lián)合合作，打造果蔬技術(shù)服務中心，將系統(tǒng)組織優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢;加大與各類涉農(nóng)所有制企業(yè)、社會組織的合作力度，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏。四是強化人才隊伍支撐保障，加快引進產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)人才及運營團隊，以果蔬公司為運營主體持續(xù)做好線下網(wǎng)點建設(shè)，進一步優(yōu)化網(wǎng)點運營模式，形成創(chuàng)新高效的現(xiàn)代化連鎖商超經(jīng)營管理方案。

集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，集團公司董事、財務總監(jiān)李明會列席會議，運營管理部、冷鏈事業(yè)部負責人，果蔬公司經(jīng)營負責人及相關(guān)人員參會。