1月24日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開2023年度中層干部述職測評大會。

會上，各部門、子公司主要負責人依次進行述職，集團班子成員、黨委委員對述職人進行現(xiàn)場測評，并當場通報測評結果。鄧華表示，這次述職測評主要目的是對照2023年目標任務，進行“回頭看”“大盤點”，總結經(jīng)驗，找出不足，明確方向，為2024年打下良好基礎。各部門、各子公司主要負責人的述職匯報都比較客觀全面、具體實在，講出了各自工作的特點、亮點和難點。

會議指出，經(jīng)過三年多的轉型發(fā)展，集團經(jīng)營水平、內生動力、發(fā)展態(tài)勢以及全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)精氣神都發(fā)生了深刻變化，取得了一些成績，但同時也還存在一些不足。一是中層干部作為推動集團轉型發(fā)展承上啟下的中堅力量，還需要進一步培養(yǎng)和提升銳意進取的創(chuàng)新精神、善于破題的有解思維、爭創(chuàng)一流的決心毅力和勇挑重擔的執(zhí)行意識。二是各業(yè)務板塊還需持續(xù)做專做精做深。目前棉麻的經(jīng)營團隊專業(yè)市場能力還比較欠缺，在業(yè)務研究、風險把控、市場機遇捕捉、聯(lián)合合作等方面還有不足。三是歷史包袱沉重。還需繼續(xù)著力化解人才結構優(yōu)化、清欠清收、低效無效資產(chǎn)處置等方面的歷史遺留問題，減輕包袱，實現(xiàn)輕裝上陣，加快發(fā)展。

鄧華要求，各部門、子公司負責人一是要狠抓作風，在以上率下中下功夫。牢固樹立“真抓實干、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，以實際行動為員工做好示范、當好榜樣。二是要深化管理，在提質增效上下功夫。嚴格執(zhí)行集團績效考核辦法，調動員工積極性；加強與同類型的優(yōu)質企業(yè)對標對表，找出差距與不足，切實將降本增效、經(jīng)營提效貫穿經(jīng)營管理全過程。三是要提高認識，在風險防范上下功夫。堅持以問題為導向，圍繞制度建設、流程設計、崗位職責、關鍵風險點控制等環(huán)節(jié)，全面梳理和排查風險隱患，不留“死角”和“盲區(qū)”。四是要堅守底線，在廉潔從業(yè)上下功夫。做到慎言、慎行、慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友，做到知敬畏、存戒懼、守底線，在廉潔從業(yè)上帶好頭、作表率、立標桿。五是要提早謀劃，在創(chuàng)新實干上下功夫。緊扣集團“穩(wěn)中求進、提質增效”工作要求，主動思考，積極謀劃，真正把集團確定的工作思路轉化為實實在在的工作成果。

鄧華強調，集團的中層干部，必須提高站位，服務大局，將自身工作和成長融入到集團改革轉型高質量發(fā)展的洪流中。在新征程上步履不停、砥礪前行，忠誠履職、擔當實干，以優(yōu)異的成績和嶄新的姿態(tài)迎接2024年，繼續(xù)為打造國內一流的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈平臺貢獻更大力量！

集團公司班子成員、黨委委員、中層副職及以上員工、部分職工代表參會。