9月7日,成都市全面實施社會面疫情管控以來已經(jīng)過去近一周時間,四川棉麻集團的工作群內(nèi)不斷閃爍著新的工作信息,在線會議室里,各分管領(lǐng)導、各部門、子公司對各自經(jīng)營業(yè)務和重點工作的討論正如火如荼地進行著。全面實施居家辦公以來,集團公司上下迅速調(diào)整工作模式,通過遠程調(diào)度、實時共享、在線會議等多種形式開展工作交流,確保集團公司工作大局穩(wěn)定,確保重點經(jīng)營和項目工作有效推動。
集團公司黨委書記、董事長鄧華組織班子成員、黨委委員召開疫情應急管理工作領(lǐng)導小組專題會,他強調(diào),一是要做好表率,疫情期間,班子成員、黨委委員要帶好頭、牽好總、做好表率,確保工作不斷檔。二是要服從調(diào)度,在疫情應急期間,要進行統(tǒng)一的指揮調(diào)度,保持步伐和步調(diào)的一致,做到大事有著落、事事有回音。三是要聚攏人心,每一名班子成員、黨委委員要及時召開分管領(lǐng)域工作會議,確保居家期間全體員工時刻緊繃工作之弦,做好對各項重點工作的梳理和安排,確保疫情期間所有人員“居家不離崗,工作不掉線,業(yè)務不停歇”。四是要轉(zhuǎn)變方式,目前疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)、多地頻發(fā)態(tài)勢,形勢依舊嚴峻,各部門、子公司要迅速調(diào)整工作方式,適應工作和疫情期間管控的需要,緊扣重點工作時間節(jié)點,堅決做到經(jīng)營工作和項目工作不斷檔。五是要做好預案,針對應急突發(fā)事件要做好應急預案,做好工作補位,確保集團公司穩(wěn)定大局和各項業(yè)務推進,成立疫情應急管理工作領(lǐng)導小組辦公室,加強對疫情防控、綜合行政等相關(guān)工作的統(tǒng)籌。
鄧華還會同集團公司董事、副總經(jīng)理周偉,黨委委員、騏驥冷鏈公司執(zhí)行董事曹永彬,黨委委員、財務統(tǒng)計部部尹志,組織為農(nóng)服務公司、戰(zhàn)略發(fā)展部、向上爭取辦、融資中心、綜合管理部相關(guān)人員對資中“兩端兩網(wǎng)”試點建設重點項目工作進行了研究,他要求盡快成立工作專班,加強與資中縣委縣政府的對接,深度介入到對血橙及相關(guān)產(chǎn)業(yè)激勵政策的制定工作中。會后,周偉賡即組織相關(guān)人員對資中“兩端兩網(wǎng)”試點建設相關(guān)工作進行了詳細研究和具體安排。
黨委委員、紀委書記、副總經(jīng)理馮颯會同集團公司董事、財務總監(jiān)李明會,黨委委員、財務統(tǒng)計部部尹志,組織紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司、財務統(tǒng)計部、融資中心、綜合管理部相關(guān)人員召開了收購資金保障工作專題會,對棉花、棉籽、玉米收購資金保障相關(guān)工作進行了細致研究和安排。
下午,各分管領(lǐng)導紛紛扛起責任,組織分管部門、子公司召開視頻會議,傳達了疫情應急管理工作領(lǐng)導小組專題會議精神,并對近期重點工作進行了具體安排。隨即,各部門、子公司內(nèi)部進行了交流討論,表示將時刻緊繃工作之弦,牢記崗位職責,做到件件有落實,事事有回音,貫徹落實好集團公司各項要求,堅決保證在疫情期間將集團公司各項決策部署落到實處,切實保障集團公司運行大局和重點經(jīng)營及項目工作的有效推動。