8月1日，省供銷社黨組副書記、監(jiān)事會主任張強一行到新疆調(diào)研新疆棉花產(chǎn)業(yè)和集團公司在疆企業(yè)。省供銷社經(jīng)濟發(fā)展處副處長張永盛參加調(diào)研。集團公司黨委書記、董事長鄧華，西部匯通經(jīng)營負(fù)責(zé)人袁亮，西部匯通軋花廠廠長郭任新陪同調(diào)研。

張強一行先后到庫爾勒尉犁縣喀爾曲尕鄉(xiāng)英買里村棉花種植基地，集團公司西部匯通軋花廠等地調(diào)研。

在庫爾勒尉犁縣喀爾曲尕鄉(xiāng)英買里村棉花種植基地，張強仔細(xì)查看了今年棉花長勢，詳細(xì)了解了新疆棉花產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，聽取了關(guān)于棉麻集團紡織原料板塊業(yè)務(wù)的匯報。他對集團公司冷靜分析、積極應(yīng)對，采取果斷措施，降低紡織原料板塊經(jīng)營風(fēng)險給予了高度認(rèn)同。

張強表示，受疫情反復(fù)、美國涉疆法案生效、國際棉價沖高回落等因素疊加影響，棉花產(chǎn)業(yè)遭受了暫時的困難和挑戰(zhàn)，但是棉麻集團新興產(chǎn)業(yè)板塊近兩年多來發(fā)展迅猛，轉(zhuǎn)型升級成效初步顯現(xiàn)，未來可期。

張強要求，一是要堅定信心，棉麻集團要團結(jié)一心，特別是班子成員，要保持高度的政治定力和清醒頭腦，不急不躁、勠力進(jìn)取，在市場中把握機遇、在政策中尋找方向，大力發(fā)展冷鏈、糧油、“兩端兩網(wǎng)”試點建設(shè)等新興產(chǎn)業(yè)板塊，力爭再用1-2年時間實現(xiàn)棉麻團的徹底轉(zhuǎn)型。二是要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在做穩(wěn)做實棉花外貿(mào)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，著力向打造“品牌化、數(shù)字化”的方向迅速邁進(jìn)，盡快完成向“糧、棉、油、肉、糖乳”等民生領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，打造內(nèi)部各板塊產(chǎn)業(yè)生態(tài)，把棉麻集團做實、做大、做強。三是要多找方法，作為棉麻集團傳統(tǒng)主營板塊之一，既要做好紡織原料板塊的傳承，更要做好創(chuàng)新。要轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野，在紡織原料的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上多做文章，不能固守棉花的收購、加工、貿(mào)易環(huán)節(jié)，要深度挖掘棉花的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。

    在集團公司西部匯通軋花廠，張強詳細(xì)查看了廠區(qū)安全管理情況，他對集團公司建立“全方位、立體式”安全管理體系給予了充分肯定。

張強邊走邊看，并不時詢問軋花廠收購、銷售、經(jīng)營管理等情況。張強要求，要不斷強化安全管理，建立健全安管理體系，持續(xù)加強對人員安全管理和培訓(xùn)力度，確保安全事故零發(fā)生，要不斷提升管理水平，學(xué)習(xí)借鑒大型央、國企先進(jìn)的管理模式，推動軋花廠管理運營水平再上新臺階。